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Japan Forum of Business and Society
JFBS第15回年次大会
「可視化する力」
2026年8月28日-29日
2026年8月28日（金）および29日（土）に、立教大学の池袋キャンパスにて第15回JFBS年次大会およびドクトラル・ワークショップを開催する運びとなりました。本大会では「測る：インパクトの可視化（Making Impact Visible）」をテーマに議論を深めてまいります。
また、本年の基調講演者として、コペンハーゲン・ビジネス・スクールのJeremy Moon教授をお迎えすることとなりましたのでお知らせいたします。
本大会のCall for Proposals (CFP) は以下の通りです。なお、年次大会およびドクトラル・ワークショップでの発表テーマは、本年の大会テーマである「測る：インパクトの可視化」に限定されるものではありません。「企業と社会」に関連する幅広いテーマでのご応募を歓迎いたします。
CFPの応募締切は、2026年6月10日（水）* です。ご不明な点がございましたら、どうぞお気軽にメールにてお問い合わせください。
* 6月21日(日)に延長しました。
皆様からの積極的なご応募を心よりお待ち申し上げております。
JFBS第15回年次大会 委員長
村嶋 美穂
立教大学 経営学部
◆ 開催にあたって
本大会では、「測る：インパクトの可視化」をテーマに、理論・実証・実務の多様な視点から総合的に再検討します。本大会では、近年注目されているパーパス経営、ウェルビーイング経営、リジェネラティブ・ビジネスに加え、バイオダイバーシティやAI・デジタル 技術を活用した測定・可視化能力の高度化といった新たな潮流も踏まえつつ、企業と社会にとって真に価値ある未来をどのように描けるのか、その可能性をテーマに沿って模索します。
現代の企業において、サステナビリティ活動は、単なる流行や形式的な取り組みを超え、 経営において不可欠な要素となっています。サステナビリティ投資の世界的な拡大に伴い、財務情報だけでなく、企業のアカウンタビリティの概念そのものが根本から問い直されています。
しかし、本当に社会にとって実効性のあるサステナビリティ活動が実践されているのでし ょうか。また、その成果は正当に評価されているのでしょうか。企業をはじめとした様々な主体が活動成果を客観的な証拠に基づき「測り」、社会的・環境的インパクトや組織内部の変化といった目に見えにくい成果を可視化することは、それらの活動を批判的に評価・改善し、真に価値ある取り組みを推進するための強力な手段となります（Eccles, Ioannou & Serafeim, 2014）。もちろん、すべての価値が数値化できるわけではありません。感情や信頼、文化、倫理といった “測りにくいが重要な側面” を見落とさないために も、測定と語りの両立が求められています。測定は目的ではなく手段であり、サステナビリティの本質的価値を見極めるための起点なのです（Dahler-Larsen, 2014; Espeland & Stevens, 2008）。
また、企業には自らの取り組みやその成果を、多様なステークホルダーに向けて誠実かつ戦略的に「伝えること」、すなわち、単なる情報開示にとどまらず、背景・意図・意味を含めて伝え、対話を促進することが求められています。これは、企業が社会からの正当性を得て、持続的に活動するための基盤であり、社会や投資家からの信頼を獲得し、真摯な取り組みが評価される環境を作ることに繋がります（Brown & Dillard, 2015; Donaldson & Preston, 1995; Henderson, 2021）。一方、近年では、国や地域によって多様な社会潮流が見られ、「語る」内容や方法をめぐる環境は変化し続けています。言葉や表現の選択と、本質的な価値の伝達とのバランスを、どのように構築していくのか──そのあり方は時代や状 況によって常に問い直されるテーマとなっています。
実際、近年の研究でも、こうした評価と伝えることの重要性が強調されています。 Montgomeryら（2024）は、ESGやパーパス経営に関する数多くの企業の情報開示が十分な行動変容を伴っていない現状に警鐘を鳴らし、測ることと伝えることの実効性の両立を求めています。さらに、Ruppら（2024）はCSR・ESG研究の総括として、「企業の行動がもたらす社会的影響を、信頼可能な方法で把握し、検証可能な証拠として提示すること」が、次なるサステナビリティ研究と実務の中核になると論じています。
本大会が、研究者と実務家が広くビジネスや社会の潮流と対話しながら、企業とサステナビリティのこれからを「共につくる」場となることを願っています。
◆ テーマの範囲と目的
● サステナビリティと競争優位、事業ポートフォリオ変革
● パーパス経営の浸透と組織文化、非財務目標の戦略的統合
● グリーンウォッシュの克服とオーセンティック・ブランディング
● サステナブル消費者の行動変容、製品・サービスのライフサイクルアセスメント
● バイオダイバーシティ（生物多様性）の保全と再生に向けた測定・評価
● AI・デジタル技術を活用したインパクト評価の高度化と可視化
● サステナビリティ投資の評価モデルと企業価値、インパクト会計の実践
● 国際的な非財務情報開示基準（ISSB等）の動向と影響
● 人的資本の測定・開示と組織パフォーマンス
● 従業員ウェルビーイング、DE&I（多様性・公平性・包括性）の定量的評価
● サーキュラーエコノミーへの移行戦略
● サプライチェーンにおける人権・環境デューデリジェンスの可視化とトレーサビリ ティ
● グローバル基準と各国・各地域における実践の比較研究
● スタートアップやソーシャルビジネスにおけるインパクト評価とコミュニケーショ ン
● 政治的対立や規制の変化の中でのサステナビリティの活動の伝え方
◆ キーワード
サステナビリティ、サステナビリティ経営、インパクト評価、非財務情報、統合報告、アカウンタビリティ（説明責任）、ステークホルダー・エンゲージメント、パーパス経営、 ウェルビーイング、バイオダイバーシティ、AI・データ分析、リジェネラティブ、エビデンス・ベースド・マネジメント、サーキュラーエコノミー
Jeremy Moon教授 (コペンハーゲン・ビジネス・スクール)
◆ 開催日程
2026年8月28日-29日：年次大会 ＆ ドクトラル・ワークショップ
◆ 開催場所
立教大学 池袋キャンパス 14号館
https://www.rikkyo.ac.jp/access/ikebukuro/#access05
学術研究またはケーススタディ
プロポーザルの構成：タイトル、著者名および所属を明記し、報告テーマ、キーワード（3つ）を記載してください。
プロポーザル本文は日本語で1500字または英語で800語程度にまとめてください。
プロポーザル提出締切：2026年6月10日（水）(23:59 日本時間) * 6月21日(日)に延長しました。
査読、および結果通知：2026年7月上旬
提出先：JFBS Annual Conference CFP Upload Form
・CFPは予稿論文提出はなし（DrWSはあり）
・大会1週間前までにPPT提出
・大会当日は20分のプレゼン、10分のQ&Aを予定
・レーザーポインターなどは各自ご用意ください
◆ ドクトラルワークショップの詳細
◆ 参考文献
◆ お問合せ/ご連絡先
本件に関するお問合せ、ご連絡はJFBS事務局までお願いいたします。
| TBA | Registration | |
| 4/15 | Vol. 3 | Message from The Chair, CFP |
| 3/24 | Vol.2 |
Dates ＆ Venue |
| 3/5 | Vol. 1 |
Theme |
Japan Forum of Business and Society
The 15th Annual Conference 2026
“Making Impact Visible”
August 28-29, 2026 at Rikkyo University, Tokyo, Japan
Dear colleagues,
We are pleased to invite you to our 15th annual conference and the Doctoral Workshop, where we will discuss “Making Impact Visible,” scheduled for August 28th and 29th, 2026, at Rikkyo University in Ikebukuro, Tokyo, Japan.
It is our honor to announce that we will have Professor Jeremy Moon from Copenhagen Business School as the keynote speaker.
Below is the latest information regarding the Call for Proposals (CFP) for the conference. Please note that your proposal themes, including those for the Doctoral Workshop, are not limited to “Making Impact Visible.” Any themes related to Business and Society are very welcome.
The deadline for the CFP is June 10, 2026 (JST 23:59)*. If you have any questions, please feel free to email us.
We are very much looking forward to receiving your proposals.
* extended to June 21, 2026 (JST 23:59)
Best wishes,
Miho Murashima,
Conference Chair, 15th Annual Conference of JFBS
College of Business, Rikkyo University
◆ Introduction
This conference undertakes a comprehensive re-examination of corporate sustainability from theoretical, empirical, and practical perspectives, under the theme "Making Impact Visible." Incorporating emerging paradigms such as purpose-driven management, employee well-being, and regenerative business, alongside technological advances in AI and biodiversity assessment, we will explore the possibilities aligned with this theme to envision a future of genuine value creation for both business and society.
In the contemporary business landscape, sustainability has evolved from a discretionary activity into an indispensable element of corporate management. Driven by the global expansion of sustainable investing, the measurement and disclosure of non-financial information has become a new imperative for firms, fundamentally reshaping notions of corporate accountability.
However, are these proclaimed sustainability activities truly delivering substantive impact, and are their outcomes being legitimately evaluated? "Making impact visible"—translating performance into objective evidence and illuminating intangible outcomes such as social impact and organizational change—provides a powerful means for various actors, including corporations, to critically assess, improve, and advance their initiatives toward genuine value (Eccles, Ioannou & Serafeim, 2014). Of course, not all values are quantifiable. Precisely because emotions, trust, culture, and ethics are hard-to-measure but vital, the complementarity of evidence and narrative is required. Measurement is not an end in itself, but a crucial starting point for discerning the intrinsic value of sustainability (Dahler-Larsen, 2014; Espeland & Stevens, 2008).
Furthermore, corporations are required to "communicate" their initiatives and outcomes to diverse stakeholders with both sincerity and strategic clarity. This transcends mere disclosure; it demands conveying the background, intent, and meaning behind actions to foster substantive dialogue. This is the foundation upon which firms build societal legitimacy and sustainable operations, leading to the acquisition of trust from society and investors and the creation of an environment where sincere efforts are valued (Brown & Dillard, 2015; Donaldson & Preston, 1995; Henderson, 2021). On the other hand, recent years have witnessed diverse social trends across different countries and regions, and the environment surrounding the content and methods of "narrating" continues to evolve. How to construct a balance between the choice of words and expressions and the communication of intrinsic value—this remains a theme constantly being re examined in light of the times and circumstances.
Indeed, recent scholarship underscores the critical importance of this synthesis of evaluation and communication. Montgomery et al. (2024), for instance, warn that widespread corporate disclosure on ESG and purpose-driven management is not accompanied by sufficient behavioral change, calling for an integration of the responsibility of narration and the effectiveness of measurement. Furthermore, in their review of CSR and ESG research, Rupp et al. (2024) argue that the ability to "reliably assess the societal impacts of corporate actions and present them as verifiable evidence" will be central to the next wave of sustainability research and practice.
It is our sincere hope that this conference will serve as a vital venue where researchers and practitioners, in broad dialogue with the evolving currents of business and society, can converge to co-create the future of the corporation and sustainability.
◆ Scope and Objectives of Theme
● Sustainability and Competitive Advantage, Business Portfolio Transformation
● Embedding Purpose-Driven Management and Organizational Culture, Strategic Integration of Non-Financial Goals
● Overcoming Greenwashing and Authentic Branding
● Sustainable Consumer Behavior Change, Life Cycle Assessment of Products and Services
● Measurement and Evaluation for Biodiversity Conservation and Regeneration
● Advancing and Visualizing Impact Assessment with AI and Digital Technologies
● Valuation Models in Sustainable Investing and Corporate Value, The Practice of Impact Accounting
● Trends and Impacts of International Non-Financial Disclosure Standards (e.g., ISSB)
● Measurement and Disclosure of Human Capital and Organizational Performance
● Quantitative Assessment of Employee Well-being, Diversity, Equity, and Inclusion
● Transition Strategies toward a Circular Economy
● Visualizing and Enhancing Traceability in Human Rights and Environmental Due Diligence in Supply Chains
● Comparative Studies of Global Standards and Local Practices Across Countries and Regions
● Impact Assessment and Communication in Startups and Social Businesses
● Communicating Sustainability Initiatives Amidst Political Polarization and Regulatory Changes
◆ Keywords
Sustainability, Sustainability Management, Impact Assessment, Non-Financial Information, Integrated Reporting, Accountability, Stakeholder Engagement, Purpose-Driven Management, Well being, Biodiversity, AI & Data Analytics, Regenerative, Evidence-Based Management, Circular Economy
Professor Jeremy Moon, Copenhagen Business School
◆ Conference and Doctoral Workshop Date
August 28-29, 2026
◆ Venue:
Rikkyo University Ikebukuro Campus Bldg #14
https://english.rikkyo.ac.jp/map/index.html#Ikebukuro
https://english.rikkyo.ac.jp/map/dn4ddm00000002n9-att/ikebukuroA4.pdf
◆ Participants:
Academia, industry, government, Labor and Consumer Organizations, and NPO/NGOs
We welcome not only JFBS members but also non-members around the world in the conference.
◆ Call for Proposals (Academic Research or Case Study)
Proposal Structure: Please include the title, author name(s) and affiliation(s), along with the presentation theme and three keywords. The proposal should be approximately 1,500 characters in Japanese or 800 words in English.
Proposal Submission Deadline: June 10, 2026 (23:59 JST) * extended to June 21, 2026 (JST 23:59)
Review and Notification of Results: Early July 2026
Submission: JFBS Annual Conference CFP Upload Form
・No preliminary paper submission is required for CFP, while it is required for DrWS
・Submit your presentation (PPT) a week before the conference
・Prepare 20min presentation and 10min Q&A
・Please bring your own laser pointer, etc.for your presentation
◆ Doctoral Workshop
https://www.j-fbs.org/conference/doctoral-workshop/#doctoral_E
◆ References
as follows
◆ Contact details
For questions regarding the conference, please contact us.
Brown, J., & Dillard, J. (2015). Dialogic accountings for stakeholders: on opening up and
closing down participatory governance. Journal of Management Studies, 52(7), 961-985.
Dahler-Larsen, P. (2014). Constitutive effects of performance indicators: Getting beyond
unintended consequences. Public Management Review, 16(7), 969-986.
Donaldson, T., & Preston, L. E. (1995). The stakeholder theory of the corporation: Concepts,
evidence, and implications. Academy of Management Review, 20(1), 65-91.
Eccles, R. G., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2014). The impact of corporate sustainability on
organizational processes and performance. Management Science, 60(11), 2835-2857.
Espeland, W. N., & Stevens, M. L. (2008). A sociology of quantification. European Journal of
Sociology/Archives européennes de sociologie, 49(3), 401-436.
Henderson, R. (2020). Reimagining Capitalism in a World on Fire. PublicAffairs.
Montgomery, A. W., Lyon, T. P., & Barg, J. (2024). No end in sight? A greenwash review and
research agenda. Organization & Environment, 37(2), 221 - 256. https://doi.org/10.1177/10860266231168905
Rupp, D. E., Aguinis, H., Siegel, D. S., Glavas, A., & Aguilera, R. V. (2024). Corporate social
responsibility research: An ongoing and worthwhile journey. Academy of
Management Collections, 3(1), 1–16.https://doi.org/10.5465/amc.2022.0006